Ответственный секретарь приемной комиссии

Соловьев Виталий Анатольевич

Телефон: (8412) 36-82-93

e-mail: priem@pnzgu.ru

Многоканальная "горячая" телефонная линия по вопросам приема абитуриентов:

(8412) 36-84-00

По всем вопросам, связанным с поступлением и обучением на направление подготовки 38.03.03 / 38.04.03

 «Управление персоналом» обращаться по телефону: 8-937-415-10-85.

Направление «Управление персоналом»

Презентация направления "Управление персоналом"

Квалификация: бакалавр, магистр

Формы обучения:

- очное:                                                             - заочное:

                                             4 года – бакалавриат                                           5 лет – бакалавриат
                                                                                                                 3,5 года – бакалавриат (на базе высшего образования)

На кафедре "Социология и управление персоналом" также осуществляется подготовка аспирантов.

Приём на бакалавриат производится по результатам ЕГЭ: Математика, Обществознание, Русский язык

Обучение осуществляется на русском языке. 

При кафедре открыта магистратура по направлению подготовки: «Управление персоналом» и аспирантура по специальности 39.06.01 "Социологические науки" профиль: Экономическая социология и демография.

В период прохождения практик студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, в том числе:

1. Проанализировать производственную деятельность организации, цели и стратегии деятельности организации, в том числе кадровые стратегии.

2. Проанализировать организационно-функциональную структуру управления предприятием. Приложить имеющуюся документацию.

3. Проанализировать основные статистических данные по персоналу предприятия.

4. Проанализировать основные технологии набора и отбора персонала, используемые методы. Приложить имеющуюся документацию (образцы анкет, тестов и других документов).

5. Проанализировать основные технологии оценки и аттестации персонала, проанализировать положение об аттестации; выявить регулярность проведения аттестации, административно-правовое сопровождение. Приложить имеющуюся документацию.

6. Проанализировать работу по адаптации персонала. Приложить имеющуюся документацию (положение об адаптации персонала, бланк адаптации, заключение и другие документы).

7. Проанализировать систему работы по обучению и подготовке персонала на предприятии; выяснить формы повышения квалификации персонала, ее периодичность, места проведения. Приложить имеющуюся документацию.

8. Проанализировать технологию мотивации и стимулирования труда на предприятии. Приложить имеющуюся документацию (положение об оплате труда, положение о премировании, положение о моральном стимулировании и другие).

9. Проанализировать статистику по увольнению, рассчитать коэффициенты текучести кадров, коэффициенты оборота по увольнению и приему за последние 3 года. Сделать выводы о стабильности коллектива.

10. Проанализировать работу с кадровым резервом; рассмотреть основы управления карьерой на предприятии, разработать карьерограммы для 5-6 человек. Приложить имеющуюся документацию.

11. Проанализировать следующие локальные нормативные акты: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка.